システム開発プロジェクトにおいて，成果物として定義された画面・帳票の一覧と，実際に作成された画面・帳票の数を比較して，開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。

なぜ違う: 資源マネジメントは要員や設備の管理であり成果物範囲の照合ではない。

なぜ違う: 調達マネジメントは外部からの購入・委託を管理する活動であり成果物範囲の確認ではない。

なぜ違う: 品質マネジメントは成果物の品質を管理する活動で，数量の差異確認はスコープの範疇である。

要点: 成果物範囲の定義と実績を照合する活動はスコープマネジメント。

プロジェクトスコープマネジメントは成果物の範囲を定義し管理する活動である。定義された画面・帳票と実際の作成数を比較し差異を確認することはスコープの管理に当たる。

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