コールセンタの顧客サービスレベルを改善するために,顧客から寄せられたコールセンタ対応に関する苦情を分類集計する。苦情の多い順に,件数を棒グラフ,累積百分率を折れ線グラフで表し,対応の優先度を判断するのに適した図はどれか。

ストラテジ系

ア PERT 図

なぜ違う: PERT図は作業の順序と所要日数から日程計画を立てる図で,苦情の優先度判断には用いない。

イ 管理図

なぜ違う: 管理図は工程が安定しているかを時系列で監視する図で,項目別の優先度判断には適さない。

ウ 特性要因図

なぜ違う: 特性要因図は結果と原因の関係を整理する図で,件数の集計や優先度判断には用いない。

エ パレート図

正解: エ

要点: パレート図は項目を多い順に棒グラフで並べ累積百分率を折れ線で示し,重点項目を判断する図である。

パレート図は,項目を件数の多い順に棒グラフで並べ,累積百分率を折れ線グラフで重ねて表す図で,重点的に対応すべき項目(優先度)を判断するのに適している。エが正解である。PERT図は日程計画,管理図は工程の安定性,特性要因図は原因分析に用いる。

この問題に出てくる用語

関連キーワード: パレート図・QC七つ道具・業務改善

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出典:令和4年度 ITパスポート試験 公開問題 問31