システム開発プロジェクトにおいて,新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として,適切なものはどれか。

マネジメント系

ア 新機能を追加で開発するためにWBSを変更し,コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。
イ 新機能を追加で開発するためのWBSのアクティビティの実行に必要なスキルを確認し,必要に応じてプロジェクトチームの能力向上を図る。

なぜ違う: スキル確認や能力向上は資源(人的資源)マネジメントの活動で,スコープマネジメントではない。

ウ 変更されたWBSに基づいてスケジュールを作成し,完了時期の見通しを提示する。

なぜ違う: スケジュール作成や完了時期の提示はスケジュールマネジメントの活動である。

エ 変更されたWBSに基づいて要員の充足度を確認し,必要な場合は作業の外注を検討する。

なぜ違う: 要員充足度の確認や外注の検討は資源・調達マネジメントの活動であり,スコープマネジメントではない。

正解: ア

要点: スコープマネジメントの活動はWBSを変更し,コスト見積りの情報として提供すること。

変更が認可された後,プロジェクトスコープマネジメントでは作業範囲を反映するためWBSを変更し,それをコストの詳細な見積りなどの情報として提供する。イのスキル確認・能力向上は資源マネジメント,ウのスケジュール作成はスケジュールマネジメント,エの要員充足度確認・外注検討は資源/調達マネジメントの活動であり,スコープマネジメントの活動ではない。

この問題に出てくる用語

関連キーワード: プロジェクトマネジメント・スコープマネジメント・WBS

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出典:令和6年度 ITパスポート試験 公開問題 問52