システム開発プロジェクトを終結する時に，プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として，最も適切なものはどれか。

マネジメント系

ア工程の進捗の予定と実績の差異を分析する。

なぜ違う: 進捗の差異分析はプロジェクトスケジュールマネジメントの監視・コントロール活動である。

イ作成した全ての成果物の一覧を確認する。

なぜ違う: 成果物一覧の確認はスコープマネジメントなどに関わる活動で，統合マネジメントの終結活動の主眼ではない。

ウ総費用の予算と実績の差異を分析する。

なぜ違う: 予算と実績の差異分析はプロジェクトコストマネジメントの活動である。

エ知識や教訓を組織の資産として登録する。

正解: エ

要点: 終結時のプロジェクト統合マネジメントでは，得た知識や教訓を組織の資産として登録する。

プロジェクト統合マネジメントの終結プロセスでは，プロジェクトで得られた知識・教訓を組織の資産（ナレッジ）として記録・登録し，今後のプロジェクトに活かす。進捗や費用の差異分析や成果物一覧の確認は他のマネジメント領域や監視・コントロールの活動に当たる。

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出典：令和6年度 ITパスポート試験公開問題問37